Ректор Красноярского медицинского университета Алексей Протопопов представил коллективу программу стратегического развития вуза на 2025-2030 годы. Оставаясь в числе лидеров медицинского образования в стране, КрасГМУ должен стать современным и комфортным пространством — центром притяжения для молодёжи, педагогов и врачей-клиницистов.

Ключевыми векторами развития, наряду с расширением международной деятельности, цифровой трансформацией, ориентацией на молодёжь, обозначены сохранение и приумножение человеческого капитала, повышение качества образования.

Для сбережения человеческого капитала в КрасГМУ сегодня успешно реализуются меры поддержки, ориентированные на профессорско-преподавательский состав. Для педагогов вуза предусмотрены различные выплаты. Например, единовременные выплаты утверждены для работников при защите диссертации, для докторов и кандидатов наук, поступивших на работу в университет. Те педагоги, которые ещё не имеют учёной степени, могут рассчитывать на ежемесячные стимулирующие выплаты.

Кроме того, Красноярский медицинский университет реализует меры социальной поддержки. В их числе — предоставление 100-процентной скидки на обучение и проживание в общежитии для членов семей участников СВО, ежемесячные выплаты студенческим семьям с детьми, 50-процентная скидка на первый год обучения для абитуриентов из многодетных семей. Эти практики решено продолжить и расширить.

В части образовательной политики КрасГМУ, продолжится трансформация образовательных программ с учётом новых профессиональных стандартов и запросов рынка труда, будет усилена практика индивидуальных образовательных траекторий обучающихся. Большое внимание будет уделено профориентационной работе, начиная с детского сада, и довузовской подготовке, созданию медицинских классов в школах.

По инициативе Минздрава России, Минобрнауки России и Минпросвещения России в стране создаются региональные медицинские образовательные кластеры, главная цель которых — повысить качество подготовки медицинских кадров среднего звена. КрасГМУ обеспечит методическое руководство и партнёрство по отношению к медицинским колледжам края.

В клинической практике будут сделаны акценты на персонализированной и превентивной медицине, высокотехнологичном здравоохранении, внедрении передовых, в том числе собственных, разработок.

«Успешный опыт мы должны не только тиражировать на региональные учреждения здравоохранения, но и выводить разработанные цифровые решения на глобальный рынок. У нас есть чем делиться. Речь, в частности, о технологиях для социальной и медицинской реабилитации, развитии текущих аппаратно-программных комплексов и создании новых», — сказал Алексей Протопопов.

Отдельным блоком программы Алексей Протопопов вынес трансформацию инфраструктуры кампуса. «Я ставлю перед собой и коллективом глобальные задачи по созданию современных и комфортных пространств для организации учебного и внеучебного процесса, научной и образовательной коммуникации. Мы должны модернизировать материальную базу для реализации социальной и молодежной политики. Будет разработан дизайн-проект кампуса, предполагающий общий дизайн среды и информационных ресурсов», — рассказал Алексей Протопопов.